Ein kurzer Videoclip der Harvard Business School – was großartige Führungspersönlichkeiten ausmacht: Großartige Leader werden „gemacht“ und nicht „geboren“. Leadership ist lernbar! Fragen stellen, zuhören können und Klarheit vermitteln, wofür man steht – das zeichnet herausragende Leader aus!
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Deutsche Agentur für Aufsichtsräte zu Hoeneß
Dr. Axel Smend, Beirat der Deutschen Agentur für Aufsichtsräte in der heutigen Ausgabe der „Welt“: „Es wurde die Chance verpasst, eine professionelle und angemessene Aufsichtsratskultur zu pflegen…“ Mehr auch von Christian Strenger und anderen Aufsichtsrats-Experten sind im Link zu dem wirklich interessanten Artikel zu sehen.
Die Entwicklung des Frauenanteils in den DAX30- Aufsichtsräten
Antwort
Neue Studie von Professor Dr. Peter Ruhwedel.
ZUSAMMENFASSUNG
- In der Hauptversammlungssaison 2013 betrug der Frauenanteil an den neu besetzten Aufsichtsratspositionen im DAX30 über 45 Prozent
- Der Anteil von weiblichen Aufsichtsräten der Anteilseigner hat sich in den vergangenen fünf Jahren mehr als vervierfacht
- Verbunden mit der deutlichen Erhöhung des Frauenanteils hat die Diversität in den Gremien ebenfalls zugenommen und immer mehr Ausländer und Fachexperten werden in die Gremien berufen
- Die Diskussion um die Einführung einer Frauenquote hat zu einer Professionalisierung der Besetzungsprozesse beigetragen und die Besetzungen erfolgen zunehmend mit Kandidaten von außerhalb der bestehenden Netzwerke
Für mehr Informationen wenden Sie sich bitte an: KCU | KompetenzCentrum für Unternehmensführung & Corporate Governance, FOM Hochschule für Oekonomie & Management
Die Autoren:
Peter Ruhwedel ist Professor für Strategisches Management und Organisation an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Duisburg und Wissenschaftlicher Leiter des KompetenzCentrums für Unternehmensführung und Corporate Governance (KCU) an der FOM Hochschule. Er ist Autor zahlreicher wissenschaftlicher Studien und Fachartikel zum Thema Corporate Governance und berät seit mehr als zehn Jahren Geschäftsführer, Vorstände und Aufsichtsräte in den Bereichen Corporate Governance, Reorganisation und Unternehmenssteuerung. Darüber hinaus ist er Gründungsgesellschafter von AufsichtUndRat – Kompetenzzentrum für Aufsichtsratsentwicklung und Mitglied von Aufsichtsgremien.
Marcel Ammann, B.A., ist Student im MBA-Programm an der FOM Hochschule in Düsseldorf.
Ernst&Young Studie: Mixed Leadership hat positiven Einfluss auf Unternehmensperformance
Der Anteil an Frauen im Spitzengremium der 290 untersuchten börsennotierten Unternehmen Europas ist zwischen 2005 und 2010 von 5 auf 8 % gestiegen. Dennoch haben 58 % der Unternehmen in 2010 ein rein männlich besetztes Vorstandsgremium. Und dies, obwohl sich Unternehmen mit weiblicher Vertretung im Spitzengremium bei den Kennziffern „Umsatz“ und „Gewinn“ im Zeitraum 2005 bis 2010 besser entwickelt haben als Unternehmen ohne.
Ernst&Young hat den Einfluss auf die Unternehmensperformance gemischter Führungsteams genauer untersucht untersucht. Die Ergebnisse finden Sie unter Ernst&Young: Mixed Leadership 2012
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Aufsichtsräte kommen immer mehr in den Fokus der „öffentlichen Haftung“
Aufsichtsräte rutschen stark in den Fokus der Öffentlichkeit und der veröffentlichten Meinung. Die wahre Haftung ist nicht mehr die juristische Seite, sondern das Karriereende durch Mitgliedschaft in einem Aufsichtsrat. Das Manager Magazin titelt: „HSH, Flughafen Berlin-Brandenburg, ThyssenKrupp: In vielen Unternehmen knirscht es. Und Deutschlands Aufsichtsräte können es anscheinend nicht verhindern. Zufall – oder Zeichen einer tiefergehenden Krise?“
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Diversity is about counting the numbers; inclusiveness is about making the numbers count
In einem Artikel von Prof. Groysberg von der Harvard Business School beschreibt er, dass es nicht nur darauf ankommt, ob und/oder wie viele Frauen im Aufsichtsrat sind, sondern unter welchen Bedingungen diese überhaupt eine Chance bekommen, einen positiven Beitrag durch Diversität leisten zu können.
Er widerlegt zudem die – ausschliesslich von Männern vorgetragene – Argumentation, dass es nicht genügend Frauen im oberen Management gäbe, aus denen man für den Aufsichtsrat rekrutieren könne.
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Wie man als Großer bei den kleinen Mandaten scheitern kann, aber nicht müsste!
„Hilmar Kopper, einst Chef der großen Deutschen Bank, wollte die kleine HSH als Chefkontrolleur wieder auf Kurs bringen“…
Details dazu finden Sie über den Link zum Manager Magazin.
Financial Mistakes
Companies whose directors include one or more women are 38% less likely to have to restate their financial-performance figures to correct errors than firms with all-male boards, says a team led by Lawrence J. Abbott of the University of Wisconsin-Milwaukee. Gender diversity may make a board more open to viewpoints that oppose the CEO’s and may encourage a more deliberative and coilaborative decision-making process, according to the research, published in the American Accounting Association Journal Accounting Horizons.
Source: Women on corporate boards foster better financial reporting, study finds
Wir wünschen Ihnen besinnliche Feiertage
Das Team des Deutschen Instituts der Aufsichtsräte wünscht Ihnen besinnliche Weihnachtsfeiertage.
Auch wir nehmen uns eine kurze Auszeit vom 22.12.2012 bis 04.01.2013
Deutsches Institut der Aufsichtsräte 